【通訊網員 榮益民】2030年八月28日，因企業的差旅人數泰州往返所住酒樓事件報告疫病，選擇疫病流調現行政策，揚州市疫病控防指揮所部及時行為，針對我司進行靜態式的管理方法，快速發展開始流調，劃分類別管理控制。防患未然，遏很難未發。疫病都是強制性，控防即為重任。對于這樣突要是來的情況下，企業的上上下下團結執意執意，迎難而上盡快意識，全心全力積極配合流調。企業的地方內僅用3天時地利間即進行了流調，未察覺不普通 ，恢愎了普通 模式。再此工作中，匯集出了許許多多讓人熱淚盈眶的歷史人物和事跡簡介，彰顯了“振狂熱者”迎難而上奮斗的、大公無私舍小家顧大家、齊心協力護廠的戰“疫”精神狀態，孩子們用你的實踐行為完美詮釋了“振狂熱者”的臨危敢于、處驚不亂和盡快意識，孩子們的人影在“戰疫”中燦爛奪目。

在疫情流調過程中，淮陰區政府、淮安高新區給予了大力協助和支持。特別是淮安高新區黨工委副主任劉亮、黨政辦副主任周瑞等領導全程溝通、協調和關懷，在此(ci)謹向他們表示崇(chong)高的(de)敬意和誠摯的(de)感謝！

一、成立“振達臨時應急指揮部”

事發突然，無法預料。當時公司主要領導等遠在外地，無法到達現場。公司總經理張朝陽立即指示成立了以公司副總經理權秀為組長的“臨時應急指揮部”，成員有：總助周姜、辦公室副主任張笑、人力資源部助理高登清、質量部大班長谷以波、冷拔車間大班長周耀、熱軋車間大學生陳镮升，現場(chang)指揮(hui)流調行動。臨時(shi)(shi)指揮(hui)部(bu)及時(shi)(shi)開會，對安(an)(an)全方(fang)面、生(sheng)產(chan)方(fang)面、人員安(an)(an)置(zhi)、防疫消殺(sha)等作出部(bu)署安(an)(an)排。在臨時(shi)(shi)指揮(hui)部(bu)的統一指揮(hui)下，大小事(shi)務得到及時(shi)(shi)有效的處理。

二、穩定員工情緒，全力解決靜態管理下的員工食宿問題

靜態管理下，催生出許許多多的繁雜事務，在廠員工的食宿問題就擺在了眼前，且刻不容緩。尤其是我司有兩個廠區，三期廠區獨立成塊，中間有錢江路隔斷，根據靜態管理的要求，員工必須就地管控，不得進入其它區域，這給員工的食宿問題帶來了極大的困難，指揮部和公司辦的張笑、高登清等不畏困難，每天送飯(fan)到崗，利用公司(si)原(yuan)有被褥，再臨時(shi)增購涼席，分發必(bi)要物(wu)品，讓三期(qi)員工(gong)就地過夜；本(ben)廠區員工(gong)則利用原(yuan)有住宿設施就地安排，分發被褥、水等物(wu)品，最大限度地保(bao)障了員工(gong)身心健康和公司(si)的連(lian)續(xu)生產。

三、嚴守流調紀律，全力配合淮安疾控將部分密接員工轉移至政府指定地點隔離

暫時性警衛部據人民區政府的流調條件，對公轉賬司在廠企業集團員工開始劃分類別，協調一致免疫接種局部將子集團局部員傳遞屏蔽。在家里企業集團員工按條件向社區服務中心居委會上報，按社區服務中心居委會條件下達屏蔽。子集團暫時性警衛部遵守條件，堅決貫徹地下達人民區政府的流調新規。

尤其是公司辦副主任張笑作為臨時指揮部成員，除(chu)了繁(fan)重的后勤事務，還負責對接政府具體工作，統計公(gong)司人(ren)員相(xiang)關信(xin)息數(shu)據，關注隔(ge)離人(ren)員情況(kuang)及各方信(xin)息，工作細致認真(zhen)，可圈可點，值得肯定。

四、部門副職、班組長臨陣頂崗，在廠員工臨難而上保持生產不停。 

在本次突發事件中，因公司部分干部被轉移隔離，導致公司組織構架管理人員缺位。在廠的中層副職姚玉龍、班組長谷以波、周耀、沈春明、段崇強、張計兵等排除萬難臨陣頂崗，扛起重任，履行部門管理職責。搭建臨時巡查小組，進行安全檢查、宿舍巡查，對接員工家屬、安撫員工等；熱軋大學生陳镮升負責會議(yi)記錄、部(bu)門人員信息(xi)統計、消殺(sha)工(gong)(gong)作等(deng)其(qi)他(ta)臨時性工(gong)(gong)作等(deng)。他(ta)們均做了(le)大量細致繁(fan)雜的工(gong)(gong)作，付出(chu)了(le)艱(jian)辛，其(qi)精神可嘉，值得彰揚(yang)。

大多在廠事業人員在流調時間，吃住在廠，就地宿舍，堅定分娩不斷。流調第一日，真是個禮拜天，夜班事業人員要想保分娩，被臨建按排在擴大會議場地打地鋪歇歇，兩人無怨初心不忘，此類不辭辛勞、不畏艱險的事業作風，真是“振達理念”最真實提現。兩人是鹽城市振達真的中流砥柱。向顧客充分上移、堅定事業的振達事業人員值此熱忱崇敬，兩人是列席會議振達事業人員的好榜樣。

五、公司各部門人員通力合作齊心協力共克時艱

流調期間里，企業各個部位門通力協同作業，團結不一樣不一樣，體驗了新奇頑強的專業團隊協作狀態。財務出納等單位部門也分手后提供 ，如每人不你能夠職守；想關會議室室人群無數是熬夜作業，在會議室室和衣打盹，沒有提供 絲毫吃住等需求，分手后提供 切實保障操作員先期。這是一種大公無私無私的奉獻精神狀態，直得稱頌宏揚。特定，在中國外新冠疫病還在繼續艱巨，疫病遠未停止。全體員工振達員工必定積極掌握疫病應急管理的認真性和復雜化性，在各類方位升高防預法律意識，時間段拉緊“疫病應急管理”一根弦。盡職盡責愛崗、愛廠護廠、堅毅積極的心態，力抓宜傳特定嚴峻形勢下的先進集體基本特征和事跡簡介，譏諷滯后怠慢思潮，弘場社會正能量轉換，融入核心內容的能力素質。就越大容錯糾正機制糾正加大力度，持續嚴管與抬愛相融合，鼓舞當擔做為，確實為敢干事、真干事者撐腰鼓勁。企業相信，齊心協力，確認許多員工的付出艱苦奮斗，宿遷振達相應會全是個美好的生活的明日！ 2022.9.1